25 Nov Verandering ten goede
In de afgelopen twee jaar hebben de experts van BLIK diverse organisaties mogen helpen bij het inrichten en uitvoeren van continu verbetertrajecten volgens de lean-filosofie. In het kort: het onder de juiste begeleiding en op een gestructureerde wijze samen met de operatie bewerkstelligen van heel veel (kleine) verbeteringen, met meer tevreden klanten en lagere kosten ten gevolg.
Kaizen
Een veel gebezigde term in continu verbetertrajecten is Kaizen, wat in het Japans zoveel als ‘verandering ten goede’ betekent. Het Kaizen-model vormt in feite de kapstok voor het doorvoeren van verbeteringen, maar wat houdt dit model eigenlijk in?
Onderstaand filmpje licht in het kort de zes Kaizen-stappen toe. Daarnaast worden een aantal regels benoemd, die volgens de makers van het filmpje noodzakelijk zijn voor een efficiënte inzet van Kaizen (het vinden van minimaal vijftig mogelijke oorzaken per probleem vinden wij wat aan de hoge kant… – red.).
Wil je meer weten?
Nieuwsgierig geworden? Behoefte aan meer toelichting op lean of voorbeelden uit de praktijk? Neem gerust contact met ons op voor een kop koffie en een vrijblijvend gesprek.
Sorry, het is niet mogelijk om te reageren.