Erik Boutkan is zelfstandig ondernemer en eigenaar van Buro Boutkan. Erik werkt afwisselend als interim manager, lean consultant en lean trainer. In deze blog deelt Erik zijn visie en ervaringen op het gebied van het blijvend verbeteren van de organisatie, de mensen en de klanttevredenheid....
Het uit de lean-filosofie afkomstige Kaizen-model, vormt binnen continu verbetertrajecten vaak de kapstok voor het gestructureerd vormgeven van verbeteringen, maar wat houdt dit model eigenlijk in?...
De ene projectmanager is de andere niet. En de kernkwaliteiten van projectmanagers onderling kunnen op z’n zachtst gezegd ook nogal verschillen. De vraag is of dat erg is. In hoeverre bepalen branche, type organisatie en doel van het project de eisen die aan een projectmanager...
Een visie op papier zetten, die alleen maar als praatplaatje dient? Liever niet. Maar een visie, die vertaald wordt naar een strategie en een concreet actieplan per afdeling, kan een machtig wapen voor de organisatie vormen....
Zo ingewikkeld is projectmanagement niet. Althans, op papier. Want verborgen onder een tapijt aan werkafspraken, rapportagestromen, scrum-borden en escalatielijnen, liggen voor jou als project- of programmamanager behoorlijk wat valkuilen op de loer....
Onderstaande blog verscheen onlangs op tribes.nl, de website van de nieuwe flex-locatie waar BLIK sinds 1 oktober zijn intrede heeft genomen....
Annieke Kuper is ZZP-er en adviseert op dit moment als lean-coach het management team van een van BLIK’s opdrachtgevers bij de uitrol van lean en continu verbeteren binnen haar vestigingen in de Benelux. In deze blog vragen we Annieke naar haar ervaringen als ZZP-er....
Zo ingewikkeld is projectmanagement niet. Althans, op papier. Want verborgen onder een tapijt aan werkafspraken, rapportagestromen, scrum-borden en escalatielijnen, liggen voor jou als project- of programmamanager behoorlijk wat valkuilen op de loer....